等到王丽汇报完毕！

    赵长天问道：“王丽，我让你留意的正面、负面典型，有没有结果？”

    赵长天给王丽布置过一项任务。

    让她通过查看工作日记、以及日常观察，从销售科内部挑选出四个典型。

    其中，包括二个表现优秀的正面典型，以及两个表现差劲的反面典型。

    “差不多了，我目前圈定了六个人，三个正面典型和三个负面典型，

    根据他们的具体表现，我做了详细记录。

    很快，就能从中筛选出四个。”

    王丽将随身携带的一个文件夹，递给赵长天。

    赵长天满意的点点头，接到手中。

    打开之后，认真观看起来。

    片刻之后，赵长天结束浏览。

    “做得不错！你再持续观察一段时间。

    等最终确定四名人选之后，再向我汇报。”

    赵长天对王丽的表现很满意，提出表扬。

    下一步，赵长天将会通过对四名正、反面典型的表扬、批评。

    以及奖励、惩罚！

    达到树立自己威严的重要目标。

    不只如此，此举，还能进一步激发销售科内部的竞争氛围。

    从而起到提升销售业绩的目的。

    在赵长天看来，上到国家，下到各种大小企事业团体。

    树立典型，永远都是一种行之有效的管理手段。

    赵长天也打算好好利用一下这种手段！

    无论如何，作为销售科科长，衡量他工作是否称职、是否优异的最重要指标——

    就是业绩！

    千方百计提升销售科总体业绩，是赵长天的核心目标。

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