刘坤接着问：“那你对赵长天经理的评价如何呢？”
财务人员微微皱眉，思考片刻后说道：“赵经理是个很有能力和魄力的领导。
他虽然不是专业财务出身。
但对财务知识有一定的了解，能抓住关键问题。
他经常和我们沟通财务状况。
为公司的决策提供了很多有价值的建议。
而且他在财务管理方面非常严格。
要求我们每一笔账目都要清晰明了，不容许有任何差错。
这对我们来说是一种压力，但也是一种动力。
促使我们的工作更加规范和专业。
比如说上次财务报表的审核。
赵经理亲自把关，一个数据一个数据地核对。
哪怕是一个小数点的差异，他都要我们找出原因。
确保报表的绝对准确。
这种严谨的态度让我们深受触动。
也让我们对工作有了更高的要求。”
刘坤又和其他几位财务科的员工进行了交流。
一位年轻的财务员工说道：“赵经理还鼓励我们学习新的财务知识和技能。
经常给我们推荐一些专业的书籍和培训课程。
他说只有我们不断提升自己。
才能更好地为公司服务。
在他的影响下，我们科室的学习氛围很浓厚。
大家都在努力提升自己的专业水平。”
另一位员工也补充道：“他还会定期组织财务分析会议。
让我们每个人都有机会发表自己的见解。
共同探讨公司的财务状况和发展趋势。
这种开放的沟通方式。
让我们感觉自己不仅仅是在做一份工作。
更是在参与公司的重要决策，很有成就感。”
与此同时，另外三名考察组成员来到了工程科。
工程科的办公室里，挂满了各种工程项目的图纸和进度表。
图纸上密密麻麻的线条和标注，仿佛诉说着一个个关于建设与奋斗的故事。
项目经理们有的在激烈地讨论施工方案。
声音中充满了对技术的执着和对完美的追求。
有的在忙着与施工现场进行电话沟通协调，神情专注而认真。
考察组成员走进办公室后。
其中一名组员清了清嗓子说道：“大家好啊，我们是集团考察组的。
想和大家了解一下工程科的一些情况。”
一位项目经理放下手中的图纸。
大步走过来，热情地说道：“欢迎欢迎，你们想了解些什么呢？”
组员微笑着问道：“你觉得在工程科工作，最大的感受是什么呢？”
项目经理眼中闪烁着兴奋的光芒，回答道：“在工程科工作，挑战性那是相当大。
但也充满了成就感。
我们负责的项目都是公司的重要业务。
每一个环节，都关系到工程的质量和进度。
容不得半点疏忽。
赵经理对工程质量和安全要求极高。
这让我们时刻都不敢放松。
他经常亲自到工地现场检查工作。
对每一个细节都严格把关。
就像上次在一个项目的基础施工阶段。
他发现有一些施工人员在操作上，没有完全按照规范进行。
他立刻要求停工整改。
并且亲自给施工人员讲解正确的操作方法和重要性。
直到确保每个人都明白为止。
在他的带领下，我们工程科的团队凝聚力超强。
大家都齐心协力为了完成项目而努力。”
组员又问：“那在与赵经理的工作接触中。
有没有什么让你印象特别深刻的事情呢？”
项目经理陷入回忆，脸上露出敬佩的神情，说道：“有一次，我们在一个大型项目中——
遇到了资金紧张和技术难题的双重困境。
施工进度面临严重滞后的风险。
赵经理得知后，一方面积极与财务部门协调资金。
想尽办法争取更多的资金支持。
另一方面组织技术团队进行研讨。
没日没夜地查阅资料，寻找解决方案。
他连续几天都和我们一起在工地和办公室之间奔波。
和大家一起吃盒饭，一起熬夜。
最终成功解决了问题，确保了项目的顺利进行。
他的这种敬业精神和解决问题的能力，真的让我们非常佩服。
也让我们明白了什么是真正的领导担当。”
其他项目经理也纷纷围过来。
你一言我一语地表达着对赵长天的看法。
一位项目经理说：“赵经理很重视新技术的应用。
他经常鼓励我们尝试新的施工方法和工艺。
提高工程质量和效率。
他会亲自去了解行业的最新动态。
然后给我们分享一些先进的技术理念和案例。
让我们开阔了眼界。
也为我们的工作提供了很多新的思路。”
另一位项目经理接着说：“他还很关心我们的工作环境和生活条件。
在工地现场，他会关注我们的安全防护措施是否到位。
休息区是否舒适等。
他常说，只有我们员工安心工作。
才能保证工程的顺利进行。”
另一边——
刘坤和组员来到了人事科。
人事科的办公室里，文件柜里摆满了各种人事档案和资料。
墙上挂着一些关于人才发展和团队建设的图表。
人事科的员工们看到刘坤他们进来，热情地迎接。
刘坤坐下后，和蔼地问道：“赵长天经理在人才管理方面，有什么特别的举措吗？”
人事科的一位工作人员回答道：“赵经理非常重视人才的引进和培养。
在招聘方面，他会亲自参与面试。
挑选符合公司发展需求和价值观的人才。
他注重人才的综合素质和潜力。
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