演示完毕，进入提问环节。

    一位资深董事扶了扶眼镜，率先发难：“创意新颖，但这类高科技设施运维成本高昂。

    后期运营方能否承受？

    盈利模式是否经得起推敲？”

    这董事目光锐利，透过镜片直直看向赵长天。

    似要将他的方案看穿。

    赵长天早有准备，从容应对：“您的顾虑十分关键。

    前期规划时，我们已与科技供应商达成战略合作，批量采购、长期维保，成本可降30%。

    盈利上，除传统租金、销售分成。

    增设‘科技体验付费区’。

    与品牌联名举办新品发布会、科技秀，拓展多元盈利点。

    预估年增收2000万以上。”

    他微微扬起下巴，眼神笃定。

    双手自然地比划着，辅助解释盈利模式，让人一目了然。

    答毕，又有别家子公司负责人质疑施工难度与工期风险——

    “如此复杂设计，施工环节稍有差池就可能延误。

    如何确保按时交付？”

    赵长天微微眯眼，眼神中闪过一丝自信的光芒。

    调出施工流程模拟动画：“我们组建了经验丰富的施工团队。

    成员皆有十年以上大型项目经验；引入bIm建筑信息模型技术。

    全程可视化精准管控，实时优化施工方案，各环节无缝衔接。

    即便遇不可抗力，也有应急赶工预案。

    确保如期开业。”

    说着，动画里精准呈现施工各阶段细节。

    工人有条不紊作业，技术辅助高效调度。

    这一番详实解答，彻底打消众人疑虑。

    台下掌声雷动。

    刘晓光满脸笑意，朝他竖起大拇指。

    眼神满是骄傲与赞许。

    还轻轻朝他点了点头，仿佛在说“干得漂亮”。

    项目路演结束，会场气氛稍缓。

    进入行业经验分享时段。

    集团特邀数位业内大咖、学界权威坐镇，剖析家装市场风云变幻。

    为各子公司指引方向。

    一位德高望重、白发苍苍的行业老专家起身。

    他身形微微佝偻，却自带一股不怒自威的气场。

    他清了清嗓子，嗓音略带沙哑却中气十足：“诸位，家装行业历经粗放发展。

    如今迈入精耕细作新时代。

    消费者不再满足基本居住需求，愈发注重品质、个性与环保。

    以老房改造为例，近五年需求飙升40%。

    但返工率居高不下。

    症结在于设计与施工脱节、对旧结构隐患排查不力。”

    说罢，他展示一系列因改造不当引发的安全事故案例。

    图片里墙体开裂、线路短路，触目惊心。

    台下众人皆面露凝重之色。

    赵长天聚精会神聆听，手中钢笔飞速记录要点。

    笔尖在纸页上摩挲，发出沙沙声响。

    脑海中不断思索黎光装饰业务与之契合之处。

    待老专家讲毕，他主动举手提问：“老师，依您高见！

    如何平衡改造中的创新设计与结构安全？

    毕竟客户追求独特，有时难免挑战建筑底线。”

    老专家赞许地看了他一眼，点头说道：“问得好！

    关键在于前期勘察，引入专业结构鉴定团队，出具详尽报告。

    设计团队依此发挥，巧用装配式、模块化构件。

    既满足创意，又加固结构。

    施工全程监控，严守安全关。”

    赵长天茅塞顿开，诚心致谢。

    其后，又有几位专家陆续发言。

    让与会众人受益匪浅。

    未及众人从经验分享的热烈氛围中缓过神来。

    会议室灯光骤变，应急灯亮起。

    大屏幕上跳出模拟危机场景——

    某大型在建项目突发火灾。

    施工现场浓烟滚滚，人员慌乱奔逃。

    紧接着，媒体负面报道铺天盖地，舆情汹涌。

    合作方紧急致电要求暂停项目、核查损失。

    原材料供应商趁机哄抬物价……

    一时间，会场气压骤低，众人神色凝重。

    集团风控总监神情严肃，走上台开启讲解：“危机从不挑时，稍有不慎，多年心血付之一炬。

    看眼前场景，诸位觉得首要任务是什么？”

    赵长天略作沉思，率先发言：“第一时间确保人员安全，启动应急预案。

    现场指挥有序疏散、救援。

    同步成立危机公关小组。

    发布官方声明，如实通报情况，安抚公众情绪，遏制舆情恶化。”

    他站起身来，声音沉稳有力，透着一股临危不乱的镇定。

    总监微微颔首，肯定其思路，继而深入剖析应对细节。

    从事故现场封锁、调查流程。

    到与消防、安监等部门协同合作。

    从媒体沟通话术、舆论引导策略，到与合作方、供应商谈判周旋技巧，事无巨细。

    赵长天全程全神贯注，笔记本上密密麻麻记满要点。

    字迹工整却带着几分匆忙。

    结合黎光装饰过往项目复盘。

    设想自家可能面临危机，拟定初步预案框架。

    互动环节，众人模拟危机谈判场景。

    赵长天化身项目经理，面对“合作方”严苛要求。

    “供应商”漫天要价，他沉着应对。

    时而晓之以理，搬出合同条款、长期合作情谊，言辞恳切，目光真诚。

    时而动之以情，阐明共克时艰决心，声情并茂，让人动容。

    关键时刻，祭出法律武器，亮明底线，语气坚定，不容置疑。

    一番斡旋下来，成功稳住局面，赢得在场众人钦佩目光。

    刘晓光拍了拍他肩膀，低声笑道：“行啊长天，这谈判功底，关键时刻能顶大用！”

    赵长天谦逊一笑：“刘总谬赞，都是现学现卖。

    真遇危机还得靠团队齐心。”

    危机应对演练结束。

    会场重归明亮，会议步入核心战略研讨环节。

    董事长王崇仁亲自挂帅。

    登台畅谈集团未来五年战略规划：“诸位，时势造英雄。

    当下家装市场机遇与挑战并存。

    城镇化加速、消费升级、绿色建筑兴起。

    皆是我们乘风破浪之东风。

    但同行竞争白热化、技术迭代迅速、政策法规收紧，亦是悬顶之剑。

    未来五年，集团将对家装板块给予资源倾斜。

    深耕家装主业，拓展家居软装、智能整装、绿色建筑周边业务。

    出海布局，瞄准东南亚、中东新兴市场。

    输出技术、标准，打造国际品牌。”

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