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但没及时跟贵公司沟通，是我们的失误。
您消消气，我们后续一定加强管理。
保证不再出现类似问题。”
李强却不依不饶，他往前逼近一步。
目光紧紧盯着负责人的眼睛，大声质问：“那调整方案有没有重新核算费用？
不能让公司花冤枉钱。
还有，我听说你们给我们员工私下返过回扣。
有没有这回事？”
负责人大惊失色，脸上的笑容瞬间僵住。
他连连摆手，矢口否认：“绝对没有！
我们一直靠专业和信誉做业务。
这种违规的事打死不敢干。
您要是不信，可以去调查，我们经得起考验。”
李强见他神情紧张，心中便有了几分判断。
他缓和语气，坐下来，冷静地说：“希望你说的是真话！
我们后续会深入调查。
要是让我发现你们有任何猫腻，可别怪我不客气。”
离开这家广告公司，接着，李强又走访了几位合作客户
客户们普遍反映冰雪节营销活动创意不错。
但执行细节不到位。
比如活动现场指引不明、赠品发放混乱等，导致客户体验不佳。
李强带着一肚子的问题回到分公司。
找来销售科员工了解绩效奖金发放。
员工们一听说要谈绩效奖金。
顿时像炸开了锅，纷纷倒苦水。
原来绩效评定标准年初制定后，年中因市场变化未及时调整。
导致一些开拓新客户、推广冬季特色项目的员工，付出与回报不成正比。
李强认真地听着员工们的抱怨。
不时在笔记本上记录着什么。
这时，赵长天也来到了销售科。
他看着围坐在一起的员工。
语重心长地说：“大家的心声公司都听到了。
这次巡查就是要解决这些问题。
让大家的努力得到应有的回报。
李强，你好好整理一下，看看怎么优化绩效评定体系。
既要公平，又要能激励大家的积极性。”
李强抬起头，看着赵长天，坚定地点点头：“赵总，我一定尽快拿出方案。”
张弛小组针对内部管理制度。
拿着整改建议初稿与管理层相关领导深度沟通。
在会议室里，气氛略显凝重。
张弛坐在会议桌的一端。
对面是分公司包括行政办主任在内的相关干部。
张弛详细阐述：“目前冬季办公时间虽有规定。
但执行松散，考勤形同虚设。
这既影响工作效率，又破坏公司纪律。
还有员工保暖福利分配不均。
根源在于发放流程不透明，缺乏监督。”
他一边说，一边用手中的笔在整改建议初稿上比划着。
强调重点问题。
分公司干部们们面露难色。
有人小声辩解：“冬天路滑，员工迟到一会儿也情有可原。
福利分配是各部门自行申报需求，难免有误差。”
张弛一听，微微皱眉！
他放下笔，挺直身子，严肃地反驳：“路滑不能成为长期迟到的理由。
可安排弹性工作时间或班车接送。
福利分配必须建立公开审核机制。
由人事和员工代表共同监督。
公司的制度是为了保障大家的权益。
也是为了公司的长远发展。
不能因为一点小困难就打折扣。”
经过一番激烈讨论。
干部们逐渐认识到问题严重性，答应配合整改。
同时，助手们完成关键岗位人员背景调查。
发现多数人业务能力过硬。
但个别岗位存在任期过长、权力集中现象。
容易滋生腐败风险。
张弛决定下午对这些关键人员进行廉政谈话，防患未然。
张驰向赵长天汇报后。
赵长天特意叮嘱张弛：“廉政谈话要注意方式方法。
既要让他们认识到问题的严重性。
又要给予他们改正的机会。
引导他们树立正确的价值观。”
张弛铭记在心，暗暗筹备下午的谈话内容。
王诗佳小组继续扩大员工访谈范围，深入各个部门。
在设计科，员工们正对着电脑，手指在鼠标和键盘上忙碌地飞舞着。
室内的暖气似乎也抵挡不住创作的热情。
王诗佳轻轻走过去，微笑着和员工们打招呼。
随后开启了交流。
员工们纷纷反映冬季天黑得早，加班频繁。
但加班补贴微薄。
且申请流程繁琐。
一位年轻的设计师无奈地说：“王姐，我们冬天经常加班到很晚。
有时候连饭都顾不上吃，就为了赶项目进度。
可是那点加班补贴，还不够吃一顿外卖的。
而且申请起来特别麻烦。
要填一大堆表格，层层审批！
等拿到手的时候，都没心情了。”
王诗佳听着，心中有些酸楚。
她认真地记录下来，承诺：“我会向公司反映！
争取优化加班补贴政策，简化申请流程。
让大家的付出得到应有回报。”
离开设计科，来到后勤科，有人悄悄透露：“维修部门的一些工具、材料经常莫名失踪。
怀疑有人偷拿出去私用或变卖。”
王诗佳的眼睛瞬间瞪大。
她敏锐地察觉到这可能是贪腐线索。
立刻让助手暗中留意，收集证据。
通过交流，王诗佳还发现员工之间因寒冷天气滋生的小摩擦不少。
如争抢有限的取暖设备、室内停车位等。
她意识到，除了揪出贪腐，改善团队氛围同样迫在眉睫。
这时，赵长天路过。
看到王诗佳若有所思的样子，便询问情况。
王诗佳将收集到的问题一一汇报。
赵长天沉思片刻后说：“团队氛围很重要！
这关系到大家的工作积极性和凝聚力。
你组织一些>> --