的是hw。”

    “我是这么想的，既然国外那么抵制，那我就应该积极地拓展海外市场，以子之矛攻子之盾。”

    “哦？如何以子之矛攻子之盾？”

    “首先，把RY这个品牌提高它的认知度，做到一个名义上的去hw化，加大品牌的推广。其次，产品的竞争力，如果没有了芯片的阻碍，那和友商之间的竞争差距就会很小的，这时候需要去提高产品的竞争力，就需要从各方面入手，必须要加大研发的投资，推陈出新，优化产品及用户的体验。”

    ......

    “其实我最大的要求，是RY这个牌子不能散，你能理解吗？”

    “理解，我很赞成，毕竟打造一个新品牌相对来说也要困难的多，我也没这个想法。”

    “嗯，我们先聊到这，我再考虑考虑。”

    两人聊了差不多两个小时，刘伟走后，任老又把董余和几位副总裁都叫了过去，继续商议。

    眼下摆在hw面前的就是两条路，一条是被刘伟全资收购，一条就是走市政府那边提供的方案，多方联合控股。

    hw现在急需资金周转，这也是迫在眉睫的问题。

    现在hw的手机芯片库存已经不能支撑一年，同时运营两个品牌，会显得捉襟见肘，履步维艰。

    刘伟其实也有些困惑，不知道花这么多钱买下RY到底值不值。

    hw说要整体打包出售，那么这个过程中RY可以继承多少hw的研发、销售渠道、采购和管理层等等，这些都还有待观察。

    去hw化，只是把身上属于hw的标签给去掉，并不是把hw的所有都给抹除。

    其实刘伟心里的底线是向雷大米学习，用这个方式去搏一个发展方向。一直都说大米手机是个组装厂，这条路相对来说是简单多了。

    按目前的研发投入来算，RY的研发投入在10%，大米手机是15%，而hw本身是25%，RY投入少，多少是沾了hw的光的。

    如果自己接手，首先就是提高研发的投入，即使赶不上25%，那20%左右应该可以吧。

    大不了他多去港岛几次，横扫美股和期货市场，为RY获得发展的资金。>> --