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第120章 闪驰车业架构雏形

bsp; 汪国新就是在这种情况下,被介绍到闪驰车业来的,有着汽配行业数十年车间管理经验的汪国新,今年43岁,自此便成为闪驰车业生产部门的主管。

    企业创立初期,员工的能力除了一些非常关键的岗位之外,其实要求真不是那么高,合适就行,合适的位置由合适的人来管理便可。

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    今后在企业发展过程中,初期跟着一起创业的那批员工,注定会有很大一部分被淘汰;优胜劣汰,这是企业,也是社会发展过程当中不可避免的。

    当下檀锦程也很清楚的意识到,不是要找多么多么牛逼的人物,而是找到合适的人选,能让企业正常运转起来就可以,找不到的便自己顶上去。

    例如迟迟无法定下的采购部经理这一职务,檀锦程就准备自己先顶上一段时间,实在是这个位置太重要了。

    小电驴的结构虽然简单,但零部件的采购可不算,单单电池,电机,控制器,充电器在内的七大主要部件,就涉及到很多家供应商。

    按最低采购标准,一个零部件选择两家供应商对比,这就有14家供应商了,就目前手里这几百万,如果随便找一个采购经理,碰上心黑一点的,他一个人都能将檀锦程吃垮。

    这事儿说实话,除了檀立华,目前换了谁来檀锦程都不放心,就连张旭鹏都不行,倒不是不相信张旭鹏,怕他会在采购的过程当中吃回扣,而是他目前没有这个能力。

    大多数企业采购部经理离职率很高不是没有原因的。

    另外前世新能源车圈不是有个笑话嘛,某家新能源车企的车子售价高居不下,原因不是车子有多好,而是他们的零部件采购价格比同行高出25%。

    檀锦程可不希望未来这样的事情发生在自己的企业里,所以前期自己顶上,把整个流程走一遍,待到了解了一辆车的成本之后,再换上一名采购经理,那就可以了。

    按檀锦程的设想,如果一辆小电驴能够在自己的采购过程中,将成本控制在800元以内,那么换了其他的采购经理,也能干。

    800元以内采购成品,保证品质不变的情况下,伱采购经理捞点油水,这个也就懒得管了,水至清则无鱼嘛。

    又要马儿跑,又要马儿不吃草,这事儿檀锦程自然是干不出来的。

    ——

    “咚咚咚。”

    正当檀锦程在办公室忙碌之时,响起了敲门声。

    “进来。”檀锦程头也不抬的说道。

    伴随着推门,一声清脆的声音传入:“檀老板,我们今天的拍摄任务完成了。”

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