都是奔着合作共赢的态度去的，最终还是顺利的敲定了合作细则。

    闪驰车业有限公司向搏能环保电源有限公司定购其旗下亚振牌铅酸蓄电池，型号分别为60v20ah，48v12ah；每组年采购量不低于40000组。

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    采购价格分别为60v的500元每组，48v的300元每组，供货期从2005年7月起开始，为期一年，付款与交货的方式均为换月付，第二个月的前五个工作日支付前一个月的货款。

    这是一笔总金额3200万元的大订单，张云华内心还是十分激动的，=也就是说自八月份开始，公司每月将多出一笔超过260万元的流动资金。

    每个月多出260万的流动资金对于一家近400人的工厂，意味着什么不言而喻。

    某种程度上，搏能甚至可以因为这笔资金，走向再一次扩张之路，当草拟的协议签下那一刻，张云华内心一闪而过的野望，有些压抑不住！

    张云华是搏取的职业经理人，但也是创始人，合伙人之一，他拥有这家公司5%的股权。搏能的老板平时不管事儿，负责一些上面的应酬以及提供资金，整个公司的运营皆出自张云华。

    “得跟老板提提！”压抑住激动之内，张云华看了一眼对面的檀锦程。

    只见对面这个年轻人，嘴色微笑，一副云淡风轻的模样。

    “有气魄，几千万的订单，都表现得这么淡定。”张云华暗赞一声道。

    实际上檀锦程这会儿在考虑怎么弄钱呢，签是签了，维持下个月运营以及投产的资金也没问题，但到了八月份这笔钱从哪里来！

    而这仅仅只是电池的单子而已，后面还有电机，控制器，车架，轮船，塑料件等等，每个月要付给供应商的钱可不是一个小数目。

    不过值得高兴的是，策略上的改变，让闪驰目前高配款的成本单单电池这一块就降低了100元，低配款的成本更是降低了至少200元！

    这是一个好的开端，后面其他的核心零部件也根据这个策略来调整，总成本怎么着也能降至1000元以下，低配款甚至可能会降至800元以下。

    如此一来，利润空间就更大了，与零售终端商的谈判也就更加主动了。

    “张总，合作愉快，另外借贵公司的传真机一用，我先把协议回传回去，让律师把关一下，之后咱们就签署正式的>> --