t;<br>比如我有一笔100万元的预算用来买10万条裤衩子，有三家公司报价，甲报价96万，纯棉+莫代尔的。<br><br>乙报价80万，混纺的；丙报价50万，腈纶的一扒拉就噼里啪啦闪火星子那种。<br><br>三家报价都能符合官方发布的数据要求，你猜最后哪家中标？<br><br>按照西大的军用装备和军用品的招投标流程，一定是丙中标。<br><br>以后西大大兵脱裤衩子就得享受一次电疗，毛都得竖起来。<br><br>而东大后勤物资和单兵被服物资等等都是采取的性价比法，即固定拦标价之后，以报价不超过拦标价、性能最优的为中标方。<br><br>比如说有同样是100万买10万条裤衩子，性能也都符合要求，东大军方的招投标流程可以确保是甲中标，最终中标价也差不多就是接近100万的样子，产品也肯定是正偏离最多的那一款。<br><br>这是因为东大军方有一条最基本的保障措施，预算执行率。<br><br>年度预算执行率是有强制性要求的，全部预算执行率不得低于至少60%，专项经费执行率很多时候要求是100%，特殊采购的执行率强制要求必须100%。<br><br>像训练经费、伙食费、工资津贴保险待遇，都是有硬性规定的执行率的，低了评优评先就不要想了，严重的甚至直接摘乌纱帽。<br><br>相应配套的，东大军方实际执行中还有应付不完的巡视督查检查，搞不完的审计，每个采购项目都是审计重点。<br><br>因此，回到高瓴这种大额的定向采购。<br><br>这是出了名的产品质量严要求，但是产品价格却比较宽松。<br><br>只要你做得好，那就有源源不断的订单！<br><br>如果你想一个劲儿的低价中标，但是质量做得西屁，那不好意思，下次估计你就会被拉入黑名单了！<br><br>军人相比较其他行业来说，是比较直接，也是比较实在的。<br><br>所以这一次不是高瓴熟悉的B2C交易，而是B2B，所以高怀钧要求王兴兴和高瓴车辆那边对接好，让高瓴车辆在锡城拉出一条产线出来，按照军队的要求来做这个1000台产品。<br><br>这1000台产品，就算是不赚钱，高怀钧也无所谓。<br><br>不就是两个多亿的订单嘛！<br><br>说一句不好听的，以前这种小事儿，流程都不会上到高怀钧这里，到了宁远那里就直接回复了。<br><br>现在也是王兴兴知道这是高瓴智创BU第一笔有效订单，所以才兴冲冲地向高怀钧汇报。<br><br>毕竟，就算是他这个直男，也是知道，向上管理，让上司知道自己做什么，做出来了什么好成果，也是一件非常重要的事情。<br><br>王兴兴听了高怀钧说的，连忙拍着胸脯点头，他保证这一次圆满地完成任务，不丢高瓴的脸！<br><br>“军队那边伺候好了，这是一个大金主，还有多问问他们还有什么需求，我们也可以定制化满足。”高怀钧随后高兴地说道。<br><br>在他看来，机器人这种东西，非常定制化。<br><br>这就像高瓴各大工厂的机械臂一样，每个流程所用的机械臂，都是不一样的！>> --