谁会转让啊？但是到了自裁事件之后，高瓴的品牌店一下子被冷落了起来。<br><br>以前自裁事件出来之前，高瓴的品牌店可以用抢来形容。<br><br>mate系列手机，按照正常节奏，进行预售登记！<br><br>那真的就划不来！高瓴的理念，就是让人们能够享受这辈子应该享受到的福分，这看起来还真的是非常不错的。<br><br>都因此瘦了好几斤。<br><br>高瓴如果要空置两年以上没有mate和P系列产品，那可以想象，高瓴的渠道商可以说最起码得倒闭一半。<br><br>思考再三后，炮哥在不关停原有华为店的前提下，尝试性地新开了其他两个品牌的专卖店。<br><br>要知道，在外界，没有自裁之前，一家渠道店的转让费，就算是在桂州这种三四线城市，都要上千万之巨！<br><br>在高瓴体系里头，所有的产品，都是集成到一款叫做高瓴之家的APP上面。<br><br>现在高瓴提出的生活具身机器人概念，他就非常认同。<br><br>读过大学的炮哥并非通讯市场里打拼起来的“胆大派”，身上的“赌性”并不浓厚。<br><br>“高瓴给我最大的认识是，这家公司对于压货这件事儿，非常的人性化。”<br><br>而高瓴的渠道商，就是他的切入点。<br><br>“上新”变成“伤心”后，炮哥用真金白银的代价换来一个有点痛的领悟：“还是高瓴这个品牌最稳，消费者认他”。<br><br>2018年是高瓴被打压的第一年，所有的渠道商都在担忧高瓴能否扛得过？<br><br>“能让经销商挣到钱，也能站在经销商的立场思考和决策。”<br><br>“可以说是有商有量的，他们不会说一不二，能站在渠道的现实条件来谈数量。”<br><br>想到此处，王大陆还有一些不服气。<br><br>而此时，高瓴在桂州尊义的一个老板炮哥，也正在喜笑颜开地看着群里秘密发的消息。<br><br>现在高瓴的生态系统非常完善。<br><br>要知道，在十多年前，甚至是五六年前，华国人普遍是对华国品牌不感冒的。<br><br>用习惯了，是会上瘾的存在。<br><br>要知道，桂州尊义这个城市，虽然是桂州第二大城市，但是算起来，都是三四线城市了，基本上大部分的品牌商都不会重点拓展这个区域。<br><br>这家公司拥有如果庞大的渠道商体系，而且还在自裁的环境之下，居然不会强制压货，这让他觉得简直不可思议。<br><br>高瓴连续一年对高端手机缩量供给，让他的几家门店都备受压力。<br><br>如果高瓴的芯片不被自裁，跟得上，不要说在大陆的销量了，就算是整个世界的销量，不要说只做高端的平果了，就算是被挤出华国市场的三桑电子，一样要被挤下神台！现在芯片这个最大痛点也是整个高瓴终端的痛。<br><br>他看得出来，高瓴渠道店的员工，对于这个品牌现在真的是建立起来了非同一般的自信力。<br><br>在炮哥看来：这才是合理的渠道政策，有压力也有动力。而不是像蓝绿厂一样将库存一股脑儿都转移给渠道，尽最大可能的给渠道商呀库存，若竭泽而渔，则蛟龙也不能生存了。<br><br>第一印象就是低价，低质，低口碑。<br><>> --