和产品路线上看，就注定了我们没法走低成本低单价，所以我们只能走创新，走引领路线，同时兼顾渠道深耕，这两天我一直在几个主要原料供应商谈……”<br><br>怎么说呢？人确实是很难说开窍就开窍的，但摸着一条路，打开一扇门，确实可以看见一片新天地。<br><br>上次回来，在柳城往楠宁的路上，许江河跟余水明提了一个东西，叫主动性，主动打开认知，主动去思考，很显然，余水明是吃进去了。<br><br>他出去转了一圈，回来天天琢磨，一方面身在深入的市场一线，一方面有许江河包括余水意在给他做高维度的点拨引导，实践和理论相结合，摸索尝试中总结提炼，然后整个人思维就跟上了高速一样。<br><br>就今天，他讲了太多让许江河感到惊喜的东西。<br><br>产品研发的思路和创新，新品推出的营销和周期，包括渠道深耕，甚至最后余水明还说了一个更远大的东西，就是行业标准，他就是做这个，太清楚很多小店的原料是不合规的，源头渠道也是鱼龙混杂的。<br><br>还有一个让许江河感到惊喜的地方，就是余水明这个人脑子是越转越清晰。<br><br>用他的话说，下一步要设立一个正儿八经的研发中心和运营中心，得确定一个基本思路，不能想一出是一出，得从这些想法中理出一条主线路出来，以此为根基做衍生。<br><br>确实是没读过什么书，不然他就能精准简练的说出这叫路线定位和协调统筹。<br><br>但这没关系，理论是怎么来的，不就是从实践中总结出来的规律？<br><br>然后这个事儿他跟余水意聊过，余水意表示肯定，但有一点，得慢慢来，注意扩张投入的节奏和节点，想法最终还是要锚定实际情况，不然容易步子迈太大，会出问题。<br><br>嗯，这是财务>> --