不够可以追加，但既然要做就要打造标杆，不光口味要好，装修也必须有格调，和周围的奶茶店形成差异化竞争，给同行上一课，让他们知道什么叫做真正的奶茶2.0。打铁还需自身硬，否则再好的宣传渠道，产品本身不过硬，最后也会泯然众人。”

    2007年正好是奶茶高速发展的一年，算是奶茶行业的创业元年，许多品牌都在野蛮生长，疯狂扩张。又因为其暴利的基因，快速扩张非但不亏钱，甚至赚钱。

    “草，你个狗日的。天天在宿舍里叫得欢，说什么‘谁要被发现擅自复习就要请客吃饭’，结果你自己偷偷复习？”赵绍阳一下就炸了，合着自己是全宿舍垫底。

    舒芒直接原地呆住：“那样的话一家店十万怕是打不下哦。”

    主要以高倍原汁水果浓浆、特调红茶、国产奶精、风味糖浆、二砂糖、果糖为主。

    陈平江给他们手里两家不同奶茶店的配方和配比都拿到手。

    整整花了差不多两天的时间，五家奶茶店的选址全部搞定。

    本来他还想拉个垫背的，但想到陈平江的能量，害怕自己更加气的吐血。

    口味上把一些后世爆火的款式提供了出来，让研发人员反复尝试加以改进。

    其中两家是直接收购，另外三家都是租的其他闲置门面。

    “我们的奶茶品牌在形象上要更加年轻化，创造属于专属于年轻人的潮流。”

    即便是在后世，奶茶店的常见售价为20-30元/杯，而成本价仅为3-5元/杯。这意味着每售出一杯奶茶，商家就能获得高达6倍以上的利润。

    赵绍阳又看向陈平江：“陈哥，你肯定……算了，不问了。”

    对比之后，他无奈的发现，这个时代的奶茶同质化严重到可怕的地步，难怪会愿意被自己收购，因为实在和其他家相比没什么亮点，只能靠打价格战存活。

    更加注重用户的消费体验，在产品原料、和品牌塑造上都下了功夫，引入了轻奢的概念，告诉大家奶茶不光好喝还要好看，要有逼格。

    第二天一早，陈平江就拉着舒芒马不停蹄的跑去看奶茶店门面。

    “打造专属的奶茶口味，避免落入同质化竞争。”

    赵绍阳狐疑的看着他：“伱个吊毛上的课比我还少，为毛还能过两门？”

    陈平江几乎是亲自跑完开设一家奶茶店所需要的所有流程。

    因为人人网和人人外卖的存在，陈平江在选址上并没有做太多的讲究，他宁愿要偏远一些，但是面积大的场地，也远远比在校门口的两三平米鸽子笼强很多。

    王磊乐的哈哈大笑：“我草，我以为我是垫底的，没想到还有你，好歹我也过了两门啊。”

    为此，陈平江算是把肚子里的存货掏的一干二净。

    对于陈平江这种一次性装修五家奶茶店的大客户，装修公司也不敢怠慢，当天便开始让设计师们咔咔画图。

    就连身为小陈烧烤第一批员工的朱远兰都忍不住摇头：“奶茶店的创业打的是富裕仗，可跟咱们当时不一样。”

    如她所言，在资金、理念、宣传渠道等优势的叠加下，奶茶店想不火都难。

    陈平江一开始的打算就是让旗下的奶茶品牌走喜茶等品牌的路线，对标星巴克的消费体验，但是单价要比星巴克低。未来还有至少十五年的消费升级年代，如果打价格战，谁>> --