收入不会成为营收的主体，也不会在这方面多注意，因为过去这些年，新浪、网易、搜狐等一大批活的死的公司已经用它们的发展为大家确认了一点，PC网站单靠广告是没法好好活下去的，这就不用头铁再尝试了。

    “归零归零归零。”

    下午五点钟，俞兴放下计算器，总结了过去两个月的营收开拓：“公司开始赚钱，这是积极的尝试，我刚才趁着吕海颖说用户体系的时候算了算，咱们账上还有差不多3500万的现金，还是很安全的。”

    来自风投的融资消耗过半，也就是过去半年时间，百晓生花掉了将近4000万，看着数字很多，其中的大头都是推广投入。

    像百晓生拿到融资后立即与芬众传媒更改的合作，合同价格就是1956万，过去六个月时间里逐渐在五个城市投入的地铁、公交车等广告也耗资甚多。

    但这些是一次性投入，下次再续就是一年之后了。

    也就意味着，百晓生未来半年多需要花的钱都是招聘业务的这一块，但因为针对的下沉市场，反而容易控制成本，此外，现阶段的目标是体系建设，烧钱初步计划是要等C轮资金到账之后。

    所以，俞兴的“安全”概念是账上现金对公司健康运营的支撑。

    百晓生的公司运营成本包括租金、工资、办公设备等支出，从成立到现在有三个明显的阶段，最开始是一个月花掉10万，中间是30万，现在暂时稳定在120万。

    俞兴那时候算了一笔账，每天早晨一睁眼就没了3000块，后来是一睁眼就没了10000块，压力还是很明显的。

    但现在一睁眼就没了40000块，反而不太考虑这种压力了。

    按照这种运营成本加上招聘业务的支出，百晓生的寿命至少还能维持14个月，当然，前提是招聘这一块不进行大规模的烧钱。

    “已经很不错了，就像俞总说的，公司诞生在金融危机时期，现金流仍能这样保持是很不容易的。”刘浩真心夸奖，“俞总很厉害。”

    俞兴笑笑：“不能归功于我，这一块主要还是要感谢咱们的资方比较舍得给钱。”

    刘浩听到这句话更想夸了，按照俞总对资方的态度，那边还舍得给钱才更厉害啊，但这样的话就不用说了。

    他想了想，小小的提了个醒：“整个经济出现了复苏的信号，但它还是有过程的，我们招聘的亏损极可能没法以月来计算，前期的推广支出必然很大，后面如果想要争夺市场，扩大规模的资金也是需要大幅增加，招聘其实算比较传统的行业。”

    “相较于中华英才网、智联招聘，我们除了市场下沉，一个很关键的点还在于如何让这门生意更加高效和精准，这是>> --