销售部把个月的销售情况打印成表格，反馈给宋晨曦过目。手机端m.宋晨曦看过报告，个月销售量总体看虽然不错，但是还没有达到宋晨曦预期的效果，总觉得差强人意。

    宋晨曦觉得凌云的产品是没有任何问题的，猜想一定是品牌的影响力太小，知名度还很低，有很多消费者不知道。想让凌云这个牌子名声打出去，让更多人知道，接下来的销售计划应该侧重在广告方面。

    宋晨曦把自己的想法跟邵云迟商量了一下，小两口一拍即合。宋晨曦提议在销售的过程对员工进行培养，给顾客一个良好的购物体验。然后广告部趁机加强宣传，在人群集的地方张贴标语。这样凌云的顾客群里的口碑会越来越好的，名声也会宣扬出去。邵云迟也觉得这是个不错的注意。

    接下来先通知广告部先拟定策划案，销售部对线下的员工进行培训，消息很快通知下去。然而在执行的过程却有些困难，计划并没有顺利的实施。

    问题出在销售部那边。凌云旗下有几十家线下门店，销售部把重点都放在了线下这为数有限的几十家门店当。一线员工的工作压力大，除了班时间外还要专门培训。员工们对宋晨曦的提议都怨声载道。

    把产品都集在了这几个地方，跟凌云合作的几家公司，把宋晨曦设计的衣服出售后，一下子没有了衣服的来源。广告部拟定好的策划案也没有张贴下去。

    宋晨曦在计划刚实施的几天，只去了公司旗下的门店，觉得还不错。对这些外包产品的销售情况一无所知。

    销售部的经理知道这些情况，可她一直都觉得宋晨曦不行，没有经验。想让宋晨曦吃点苦头，早点退出公司。故意没有反映情况，这么一直耗了下去。

    转眼间过了大半个月的时间，宋晨曦觉得销售量应该会个月好很多，于是去调取半个月的销售表。没想到，销售情况分布的很不均匀，总体她预期的销售量还要低很多，甚至还不如个月。

    销售部的经理>> --