原后勤处处长冯行可任后勤组组长。

    原工程处处长郎镇南任后勤组副组长，分管工程工作。

    原服务处处长谢庭芝任后勤组副组长，分管服务工作。

    原工程处副处长邓崇庆任后勤组副组长，分管后勤工作。

    后勤组分管领导是管委会副主任薛直夫。

    纪监委已经停止工作，原本的谠委监督职责发生了变更。

    薛直夫在前段时间就已经通过李学武表达了合作的态度，李怀德自然是要有所表示的。

    当然了，不可能将他原本负责的工作再交给他，而是选择了李怀德自己原本负责的业务。

    这说明什么？

    说明李怀德并不信任薛直夫，甚至将他作为了监控对象。

    后勤组的分管范围全在李怀德的掌控之中，即便是有所遗漏，现在也能掌控了。

    今天在会场，薛直夫面对李怀德所提出的这项提议甚至都没有表达出任何不满和意见，很是通快地表示愿意负责后勤工作。

    他怎么能不愿意，本身就不想进李怀德搅动的那个旋涡，自然远离了权利中心才好。

    轧钢厂原生产管理处和技术合并成为生产技术管理组，简称生产组。

    原生产管理处处长邝玉生任生产组组长。

    原生产管理处副处长陈叔毅任生产组副组长，分管生产工作。

    原技术处副处长纪久征任生产组副组长，分管技术工作。

    生产组分管领导是管委会副主任程开元。

    按照排位顺序，程开元依旧在谷维洁的后面，在景玉农的前面。

    级别和排位上并没有发生变动，管理权限和负责范围却是发生了改变。

    在厂办序列中，他是常务副厂长，负责协助厂长管理轧钢厂所有行政业务的。

    现在呢？

    李怀德可没有给他一个常务副主任的位置，负责的范围更是限制在了生产组。

    生产组的组长是邝玉生，出了名的火爆脾气，更是李学武的“关系户”。

    李怀德在这一安排上的布局已经很明显了，就是要让李学武跟他争这个生产管理权。

    怎么争？

    程开元在会上的时候，脸都是青的，没当场发飙已经是慎重了。

    生产组只有两个副组长，这还不能说明问题嘛？

    轧钢厂原财务处、销售处、调度处，合并成为经济财务贸易组，简称经管组。

    原财务处处长吕源深任经管组组长。

    原调度处处长毕毓鼎任经管组副组长，分管调度工作。

    原销售处处长苟自荣任经管组副组长，分管销售工作。

    原财务处副处长王羽正任经管组副组长，分管财务工作。

    经管组分管领导是管委会副主任景玉农。

    景玉农的分管权限被增加了，且是定向增加。

    因为她在经济管理领域的建树和作为，李怀德单独找她谈过话，定下来的就是分管这三个工作。

    特别的，因为经济管理工作需要，调度处、销售处和财务处合并管理，为的就是加快贸易网络和组织结构的建设。

    这种结构下的管理模式，让景玉农有了独立管理和指挥的权限，也让她真正地站在了李怀德的这一边。

    知道她是不见兔子不撒鹰的主儿，也知道女人的那种小心眼。

    李怀德在分工上并没有小气于她，自然也就收获了信任和支持。

    从下午积极找分管负责人谈话的动作就能看得出，景玉农是要在李怀德的支持下好好大展拳脚的。

    轧钢厂原保卫处、纪监委、审计处合并成为保卫检查组，简称保卫组。

    原轧钢厂谠委副书记、保卫处处长董文学任保卫组组长。

    原保卫处书记、副处长李学武任保卫组副组长，分管保卫工作。

    原纪监处处长储友恭任保卫组副组长，分管监察保密工作。

    原保卫处副处长萧子洪任保卫组副组长，分管作训消防工作。

    保卫组分管领导是管委会副主任董文学。

    保卫组很特殊，相比以前的保卫处多了监察工作，重点强调了保密工作。

    尤其是管委会副主任董文学亲自担任保卫组组长的情况下，李怀德的小心谨慎表达的淋漓尽致。

    纪监委的职责和人员合并进入到保卫处，李学武是有过慎重思考的。

    在会议间歇期间，他也是主动同李怀德和薛直夫做过沟通。

    在部门设置中，李学武主动将保卫处和纪监委的几个部门进行了合并和调整。

    相比以前，保卫组下辖保卫科、作训科、监察科、综合科、保密科和消防科。

    部门扩编，人数增加，纪监委的办公人员分流，李学武在会议期间就有了腹案，所以在变革方案上直接将保卫组做了组织结构变革。

    说保卫组特殊，还有一处，那就是李学武的管理权限。

    他是保卫组副组长，可却是定了一个第一副组长的位置。

    尤其是岗位说明中延续了他在保卫处任职的特性。

    第一副组长，全面负责保卫组的工作。

    也就是说，董文学主管领导的身份要比保卫组组长的身份更明显。

    更加明显的是，董文学的这个主管领导在执行管理的时候还不是很方便。

    李学武将以作为全面负责保卫组工作的第一副组长的身份直接参与到轧钢厂的行政管理工作中。

    轧钢厂原本二十一个行政处室，经过组织结构变革后，除工人联合会议不做变更外，其他二十个处室合并成了“五组一室”的现状。

    李怀德的行政管理权力得到了大大的提升，对轧钢厂的管控力度骤然缩紧。

    在组织结构变革中，有的人进步了，成为了分组一把手。

    有的人落后了，成为了分组分管负责人。

    李怀德切蛋糕越切越小，自然是让人不满意的，可现在的形势不由人，全是胜利者说的算。

    站在李怀德这一边的几人自然是得偿所愿，“一颗红心”的自然要有靠边站的心里准备。

    所以调整方案公布出来后，虽然引起了较大范围的讨论，但更多的人是在思考大形势下的轧钢厂何去何从。

    随波逐流是所有机关人的生存现状，轧钢厂去往何处，他们就会去往何处。

    而在轧钢厂的发展大局上，李怀德又显得极为大方。

    首先，在现有的管理机制下，创建成立经济贸易活动领导小组办公室。

    跟以前不同的是，在领导小组办公室中，明显没有了利益分配，或者和稀泥的安排，该用到谁就安排谁。

    经济贸易活动领导小组办公室主任是李怀德，副主任有李学武、董文学和景玉农。

    经贸办下辖：联合贸易及各地办事处、联合三产、生产基地。

    办公地点则有三处：钢城（生产）、津门（贸易）、京城（管理）

    办事处地点现有：边疆、越州、津门、吉城。

    对应的董文学在钢城负责生产基地的业务，景玉农在京城负责联合三产的业务。

    而在办公室副主任的排名中，李学武靠前的位置就代表了他所负责的业务重要性。

    李学武将协助李怀德全面负责联合贸易及各地办事处的管理工作。

    工作地点在京城和津门京城主要作为管理办公驻地，津门则逐渐依托现有正在建设的贸易管理中心负责贸易工作。

    这种专项工作领导办公室的项目设置会极大提升项目管理的方便和力度。

    至少在李怀德的心中，具体的项目还是要明确地交给相关负责人才能让他放心。

    其次，李怀德组织创建建设项目管理领导小组办公室，全面负责轧钢厂的建设工作。

    这其中包括了现在正在建设的居民区项目、造船厂建设项目、钢城生产基地建设项目、厂区现有建设项目，筹建的工人村项目，以及各地办事处的建设项目。

    建设项目管理领导小组办公室主任为李怀>> --