撤离”。
“纺织车间投建于66年6月，于当年9月开始试生产……”
听着年轻女车间主任的规范式介绍，刘向前等人再一次被惊讶到了。
进车间检查要身着同操作工人一般的防护服就算了，迎检的干部竟然把话语说的这么流畅全面，甚至带了安全应急提示。
这在刘向前的检查工作中是没有过的体验，包括女车间主任汇报的话语中竟然说的流畅自然，没有一句废话。
从车间整体生产状况，到具体工人人数，再到生产管理制度和安全管理规范要求，最后到产品的介绍，听着看着，不用多问，全在耳朵里。
以往去其他工厂检查工作，听到的无非是歌功颂德、精神面貌、产品介绍。
唯独到了这，概况、设备、工人、安全、生产以及管理面面俱到，句句讲实。
从车间里绕了一圈出来后，刘向前先是感谢了车间主任何雨水的介绍，随后对她提出了表扬。
“我还是第一次被接待干部提醒要注意安全哦！”
“哈哈哈——！”
车间门口，众人轻笑出声，对刚刚的体验实在是新奇。
最初被提醒要穿着防护服的时候，大家心里难免的还有些不快。
毕竟我们是来调研的，是市里的干部，怎么这么多规矩呢。
直到看见车间工厂内部整洁的生产环境，规范的生产流程，安全的生产要求，他们算是心服口服了。
不是对他们有意见，针对他们来检查的人，而是人家车间就是这么管理的，就是这么要求的。
所以这会儿大家都在笑，是发自内心的笑，也在笑刚刚的不愉快。
“轧钢厂的安全工作一直都是李副主任在抓，很严格”
李怀德示意了李学武介绍道：“我下车间都要遵守进场规范的，不然车间主任都不让我进门的！”
“应该的，这样管理好啊”
刘向前主动表示了认同，道：“如果都如此规范管理，又怎么会出现那些生产事故呢？更减少了生产损失啊”。
“您说的是，这些制度都是事故教训总结出来的管理经验”
李学武点头解释道：“我们在制定安全生产规范的时候就征集了很多事故报告，有针对性地进行规范管理”。
“比如您刚刚佩戴的头套”
他示意了手里拿着的帆布紧箍罩帽解释道：“这是为了防止头发卷进机器造成伤害”。
“理解了，教训惨痛啊”
刘向前点了点张大勇两人说道：“生产事故伤害屡见不鲜，就有管理上的漏洞和疏忽啊”。
“确实如此，细节见真理”
张大勇看了赵富春一眼，随后看向李学武问道：“李副主任，这副防护装备能不能送我一套？”
他面色诚恳地解释道：“我要拿回去好好研究研究，也要给全市的工业安全生产补补课啊”。
“您客气了，一副装备而已”
李学武笑了笑，对他解释道：“车间内所有装备都是有备案记录的，多了少了都不行”。
他示意了身后的秘书道：“我叫人去后勤申领，等您离开的时候再交给您，可以吧”。
“好！有制度，是好事啊！”
张大勇很是服气地对李怀德点头说道：“李主任，红星厂的成功秘诀我可是看到了冰山一角了！”
“哈哈哈！您过奖了~”
李怀德示意了等着门口的小客车，道：“咱们继续？”
“领导再见，欢迎您再来纺织车间！”
车间主任何雨水带着车间干部站在门口礼貌送别，规范又亲切。
刘向前看着他们点点头，主动握手道别，很是欣赏和认同。
下来检查工作也好，调研也好，刘向前可是很少表现出如此亲切的态度。
今天这般笑脸，可见他对纺织车间的调研是很满意的。
客车重新启动，往下一站开去，按照顺序参观，只要刘向前想看，随时停车下车。
而从纺织车间开始打好的印象分，再到第二个车间、第三个车间检查时，刘向前等人已经熟悉了。
一样要穿戴安全检查装备，区别可能是有的车间要带安全头盔，有的要带防护头套。
迎检的干部有的是车间主任，有的则是车间副主任。
他们的迎检流程如出一辙，话语内容不同，但规范化相同，大大地节省了调研时间。
即便他们有问题需要问，迎检人员也能停下介绍，对问题做出专业解答，随后还能接着介绍。
这一套流程绝对不是搞形式化，车间主任一级属于部门主管，对车间内部情况必须了解。
规范化介绍只不过是将这些应知应会以简洁的语言和清晰的逻辑进行了梳理确定而已。
最后一站，调研组来到了食品工业区在建厂区。
这里工程车辆轰鸣，施工的工人戴着藤编头盔在劳动，现场热火朝天。
客车停在了路边，项目管理主任带着几名干部等在这边。
“领导好！食品工业区建设施工现场正在作业，因安全需要，请允许我在此向您汇报！”
主任是位男同志，一个标准的敬礼过后语气有些高昂，一看就是部队出身。
刘向前等人也发现了施工工地的情况，泥水路，且安全环境比较复杂，不适合进去。
他看向李学武，示意请他来安排，是要听汇报的。
李学武则是给对方回了一个礼，随后对刘向前等人先行介绍了施工管理情况。
“轧钢厂拥有自己的建筑队和工程管理队伍，占项目施工总人数的17%”
“但由于投建项目太多，大部分生产和项目管理都有专业的建筑工程公司参与”
他指了指项目主任介绍道：“他就是京城东风建筑公司委派参与工程项目管理人员”。
介绍完，李学武对项目主任下达指示道：“请开始你的汇报”。
“是！”
项目主任再次敬礼过后，便挥手示意随行人员拿出建筑施工图纸四角撑开在主要领导面前，开始一板一眼地做起了汇报。
当刘向前听完了他的汇报，又针对食品工厂提出了几个问题。
关于建筑建设方面的都由项目主任做出了回答，关于项目生产和产品的问题则是由李学武做出了回答。
而关于与五丰行合作的项目内容，以及这里面的对外贸易关系，则是由站在一旁的景玉农做出了回答。
问题按照所属，分级明确，解答清晰，很见制度规范和管理功底。
刘向前很满意，他点了点项目主任笑着问道：“退伍的？”
“不，是工程兵转业”
项目主任面色认真地回答道：“转业前就是土木建设工程的管理”。
“哦？怪不得对工程管理这么熟悉呢！”
刘向前主动与他握了握手，道：“老家是哪里的？转业工作没有安排？还是分配有困难？”
这却是开始问到了京城现如今最困难的人事工作问题，大量的待就业青年留存，而退伍转业人员亟需解决工作分配。
他来轧钢厂调研，很大一部分原因就是想看看轧钢厂是如何在当前的形势下开展快速、大量的新员工招录工作的。
要确定轧钢厂是不是存在贪功心切，用大量招工来获得市里的关注，获得上面对企业集团化的支持。
还要搞清楚这些人轧钢厂是如何用的，社会不断出现的待业人员应该如何解决等问题。
调研调研，就是要在调查过程中研究问题。
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