卖食材供应业务的危机。

    除了业务线遭受打击，每团外卖还面临着员工流失和外卖员流失的严重问题。

    在公司内部，员工们看到公司面临的巨大危机，对未来的发展前景感到担忧。一些有能力的员工开始纷纷寻找新的出路，他们收到了来自竞争对手或者其他行业的橄榄枝，纷纷选择跳槽。

    尤其是一些核心技术人员和管理人员的离开，对公司的运营和发展造成了很大的影响。技术团队在研发和维护系统时出现了人手不足的情况，导致一些新功能的开发进度延迟，系统的稳定性也受到了影响。

    管理团队的人员流失则使得公司在决策和执行方面出现了混乱，一些重要的项目和计划无法顺利推进。

    外卖员队伍也受到了冲击。由于订单量的下滑，外卖员的收入减少，工作积极性受到了很大的打击。

    同时，竞争对手的饿了吧外卖还对外卖员抛出了诱人的条件，比如更高的配送单价、更好的福利保障等，吸引了一部分每团外卖的外卖员转投他们的阵营。

    这使得每团外卖的配送力量减弱，配送效率下降，进一步影响了用户体验。用户在下单后等待的时间变长，配送服务质量也不如以前，导致更多的用户对每团外卖表示不满，形成了一个恶性循环。

    订单下滑更是成为了每团外卖面临的最直接的问题。随着业务线的受挫、员工和外卖员的流失，以及负面舆论的影响，每团外卖的订单量呈现出断崖式的下降。

    原本繁忙的配送站点变得冷清，商家的订单量大幅减少，一些小型商家甚至面临着经营困难的局面。公司的财务状况也日益紧张，收入的减少和成本的增加使得资金链面临着巨大的压力。如果不能尽快扭转局面，每团外卖可能将面临着更加严峻的生存危机。

    宋安看着公司面临的这一系列困境，心中充满了焦虑和无奈，但他并没有放弃。他深知，在这个关键时刻，自己必须要保持冷静，带领团队寻找出路。

    宋安首先召开了公司内部的紧急会议，与留下来的员工们共同商讨应对策略。他鼓励大家要团结一致，共度难关。

    在会议上，宋安强调了公司的核心价值观和使命，希望能够激发员工们的斗志和责任感。他表示，虽然目前面临着巨大的挑战，但这也是一个机遇，一个让公司实现转型升级、变得更加强大的机遇。

    对于业务线的问题，宋安决定加大对生鲜、商超和食材供应业务的投入，提升服务质量和用户体验。他亲自与一些重要的供应商进行沟通，试图挽回合作关系，并寻>> --