我们在采取行动之前，必须要充分考虑到成本和收益的平衡，以及对市场竞争格局的长期影响。我们不能仅仅为了眼前的利益而盲目行动，要从长远的角度去思考和规划。

    这样吧，你先组织团队详细制定一个应对方案，包括活动的具体形式、预算、预期效果等，越详细越好，然后我们再召开高层会议进行讨论和决策。”

    “好的，马总。我会尽快组织团队制定方案的。”赵晓光说道，语气中带着一丝坚定与决心，仿佛已经在心中暗暗发誓，一定要带领饿了吧在这场竞争中取得胜利。

    赵晓光顿了顿，又接着说道：“马总，我还有个想法。我们不能总是被每团牵着鼻子走，我想推动饿了吧也举办一个类似的美食节方案。这样不仅可以与每团形成正面竞争，展示我们的实力和创新能力，也能避免被每团外卖单独抢了风头，让用户和商家看到我们饿了吧在市场中的活跃度和竞争力。”

    马芸在电话那头沉思了片刻，说道：“这个想法不错，可以考虑。举办美食节有助于提升品牌形象和用户粘性，如果策划得当，对我们的业务发展会有很大的推动作用。你可以把这个纳入到应对方案中，一起详细规划。”

    得到马芸的同意后，赵晓光立刻召集团队成员开始筹备。然而，事情并没有他想象的那么顺利。

    由于饿了吧外卖的股东众多，各方利益诉求不同，在方案讨论过程中就遇到了诸多分歧。

    有的股东担心举办美食节成本过高，影响短期收益；有的股东则对活动的预期效果表示怀疑，认为不一定能达到与美团竞争的目的。

    这些分歧导致方案在各个部门之间反复讨论、修改，每一个决策都需要经过漫长的沟通和协调。

    赵晓光看着进展缓慢的方案推动过程，心急如焚。他深知时间紧迫，市场竞争不等人，如果不能尽快推出美食节方案，饿了吧将会在与美团的竞争中越来越处于劣势。

    但面对众多股东的不同意见，他又感到有些无奈。他只能不断地组织会议，向股东们详细解释方案的意义、预期收益和风险控制措施，试图说服大家达成共识。

    然而，股东们的意见依然难以统一，方案的推动速度如同蜗牛爬行一般缓慢，这让赵晓光陷入了深深的焦虑和困境之中。

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