是啊，如果连厂商都觉得1999的价格绝无可能，那消费者得被震撼成什么样？

    利润率是低了点，但1999这个价格还是有得赚的，而且比低端机利润高不少。

    而且1999这个价格非常耐人寻味。

    如果多1块钱，就会进入2000的档位，劝退很多消费者，但是1开头，就可以打出“千元机”的宣传口号，后续的营销方案也更容易做。

    “您说的没错，1999这个价格，的确比2599合适。连我们这种专业厂商都觉得这个价格很震撼，那消费者也绝对如此。”雷俊越想越觉得这个定价比2599好。

    甚至他都能围绕这个价格定制出一系列的最最顶级的营销方案了。

    “那我们应该怎么搞三丧手机呢？”雷俊提出了核心问题。

    “很简单，首先简短回顾一下雷总你跌宕起伏的创业经历，然后着重介绍大米手机的配置以及价格优势，最后，也是重点，就是diss三丧手机了！”陈默说道。

    “什么？”

    “diss”是批评甚至有时候可以理解为侮辱的意思，雷俊愣了愣：“您打算在发布会上挑起战火吗？”

    “什么叫挑起战火？”

    陈默不满的纠正道：“我们这叫给友商指出缺点，促进友商进步，一起繁荣手机市场。”

    “明白明白。”

    雷俊其实知道，陈默就是想蹭三丧手机的热度，找机会炒作。

    高性价比和话题性，外加拉踩三丧手机加上一些争论性，大米手机想不火都难！

    接着陈默又把精髓的地方教给了雷俊：“咱们就跟三丧手机进行对比。但是只对比咱们有优势的地方，短板咱一点也别提。

    总之，在参数上面咱们要完爆三丧手机，至于看不见的地方，阉割功能的地方，咱在发布会上提也不要提。

    至于整体体验能不能比得上，那就又是另外一回事了。

    这套对比方法，我将之称作为「猴式对比法」，现在我就将它传授给你了，俊子，你得好好继承我的衣钵啊！”>> --