谁去见谁，这点易好倒不在乎。

    他只要认真在文水县投资，别说在余家岭，就是在临东市，自己也是随叫随到。

    县府府长怎么了，他可没有王江国的自信。

    好好的一个学校没了。

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    会议室里。

    易飞先谈了他对苗记珠宝的运作的想法。

    他认为，未来是十年是华夏珠宝业的起步阶段。

    港城、宝岛的珠宝企业会逐渐进入华夏市场，和国内国营珠宝业构珠宝行业的主体，但此阶段的珠宝消费仍属于小部分富裕阶层的奢侈品，有能力消费的人群不多。

    故市场还没有完全成熟，规模还不太大。

    苗记在这十年的主要目标就是营造品牌，扩展销售渠道。

    而下世纪的前十年，华夏珠宝市场规模将迅速扩大，但同时也是珠宝市场争夺最激烈的时刻，由于消费群体的增加，利润空间还是非常不错。

    苗记在这个阶段，就是在乱战中稳扎稳打，争取脱颖而出。

    进入下世纪的第二个十年，珠宝业市场成熟，进入优胜劣汰的段。

    苗记珠宝的路线还是努力打造自己的品牌，时刻根据市场需求，从制造转为创新，创造自我价值。

    企业的价值是没有客观统一的衡量标准的。

    赚钱只是一个工具，并不是目标。

    企业是在创造价值的基础上谋取利润的。

    赚钱未必创造价值，但创造价值必然赚钱，只有以价值为基础的利润才具有可持续性。

    易飞最后说道：“我不懂鉴定珠宝，更不懂设计珠宝，我所能想到的就是苗记珠宝抓住机遇，提早布局，走创新独立自我的路子。既要尊重传统，又要考虑国情。”

    他是不懂如何经营珠宝企业。

    但他知道华夏未来的经济发展状况。

    还和一个喜欢珠宝首饰的有钱女人生活了十五年。

    他几乎知道未来三十多年，每个阶段人们对珠宝的消费平均水平和消费习惯。

    苗记完全可以在不同阶段，创造出有自己特色的产品>> --