言称部分销售人员私下承诺回扣、抬高价格签单。
并且我们已经发现了几个客户资源转移的案例，情况十分可疑。
在某几个重要项目中。
原本与公司有长期合作意向的客户。
突然转向与其他竞争对手签约。
而在这期间，我们发现有销售人员与这些客户有频繁的私下接触。
并且在接触之后，客户的态度就发生了巨大转变。
这不仅损害了公司的利益，也破坏了市场的公平竞争环境。”
说到这里，赵长天望向销售科长。
销售科科长周强，是个身材魁梧的大汉。
留着寸头，眼神犀利。
此刻他坐立不安，清了清嗓子，想要说些什么。
但最终还是选择了沉默。
“合同档案库的管理同样漏洞百出。”
赵长天的语气愈发严肃。
“有一份合同的预算修改未在合同内体现。
质量验收标准模糊不清。
这反映出审核环节的严重不严谨。
在一个大型商业装修合同中。
原本的预算金额在项目执行过程中被多次修改。
但这些修改却没有在合同文本中得到及时更新。
导致合同与实际执行情况严重脱节。
而且，质量验收标准仅仅简单描述为‘符合行业标准’。
但对于具体的验收指标、合格范围等都没有明确界定。
这为后续的项目验收工作埋下了巨大的隐患。
另外，还发现两份合同在付款条款上有奇怪表述。
可能存在资金流向不明的风险。
这需要我们高度重视并深入研究。
这两份合同的付款条款中，涉及到一些第三方账户的付款指示。
但这些第三方账户与项目本身并没有明显的关联。
我们需要进一步调查这些账户的背景以及资金的最终去向。”
说到这里，赵长天的语气愈发严肃:“工程科与设计科之间的沟通协调严重不畅。
设计科的部分设计方案，在施工可行性上考虑不周。
导致工程科在施工过程中频繁发现问题并反馈。
但设计科修改速度缓慢。
甚至有时突然更改设计方案且不提前通知。
这极大地延误了项目进度，增加了项目成本。
虽然目前不确定是否有人故意为之。
但已发现一些人为干扰的迹象。
在某住宅装修项目中。
设计科的初始设计方案中，客厅的布局设计没有考虑到房屋的梁柱结构。
导致施工时无法按照原方案进行。
工程科提出修改建议后，设计科却迟迟未能给出新的方案。
使得工程进度延误了近一周时间。
而且，在另一个商业装修项目里。
设计科在施工进行到一半时。
突然更改了墙面装饰材料的设计。
没有提前通知工程科，导致已经采购的材料无法使用。
造成了大量的材料浪费和额外的采购成本。”
设计科科长汪雪瑶，是一位气质优雅的女性。
她听到这些问题时，微微皱眉。
眼神中带着一丝尴尬与无奈。
工程科科长李建国则是个皮肤黝黑的中年男人。
脸上刻满了岁月的痕迹。
他无奈地叹了口气。
与汪雪瑶对视了一眼，都从对方眼中看到了无奈和担忧。
“后勤科的采购工作也存在问题。”
赵长天目光如炬地盯着后勤科科长赵大力。
赵大力身材矮胖。
圆脸上总是带着一丝和善的笑容。
但此刻那笑容却显得十分勉强。
“在办公用品和设备采购时，存在指定高价供应商的情况。
而对于其他质量不错且价格更低的供应商却未予考虑。
赵大力科长对此的解释难以令人信服。
我们已要求其对采购流程进行全面自查。
并整理所有与指定供应商相关的资料，交予指定人员审查。
就拿最近一次的办公电脑采购来说。
市场上有多家知名品牌的电脑供应商。
其产品在性能和质量上都能满足分公司需求。
且价格相对较低。
但后勤科却选择了一家报价较高的供应商。
理由是该供应商的售后服务更好。
然而，经过我们调查发现。
这家所谓售后服务好的供应商。
其服务条款与其他低价供应商相比并没有明显优势？
这让我们不得不怀疑采购决策背后是否存在其他因素。”
赵大力的额头冒出了细密的汗珠，他擦了擦汗，眼神闪烁。
“还有，公司的内部培训体系存在明显漏洞。”
王诗佳补充道。
赵长天点点头，接着说:“很多员工对新的设计软件和施工工艺了解不足。
这不仅影响了工作效率。
还可能因员工技能不足，而导致项目质量出现问题。
甚至可能被别有用心之人利用。
来掩盖一些工作中的失误或违规行为。
在最近的几个项目中。
由于部分设计师对新的设计软件操作不熟练。
导致设计图纸的绘制效率低下。
而且出现了一些低级错误。
如尺寸标注错误、材质标注错误等。
这些错误在施工过程中才被发现，不得不进行返工。
从而延误了项目进度，增加了项目成本。
同时，施工人员对一些新的施工工艺缺乏了解。
在施工过程中仍然采用传统工艺。
导致施工质量无法达到预期标准。
影响了公司的声誉。”
会议室里一片寂静，只有赵长天的声音在回荡。
每一个问题都像一颗重磅炸弹，在干部们心中掀起了惊涛骇浪。
“这些问题，每一个很严重。”
赵长天提高>> --