正12天。<br><br>市场景气的时候，大家都是兄弟。<br><br>市场不好的时候，谁和你是兄弟？<br><br>而对于这位新员工的发言，高怀钧的跟帖颇为彪悍：“高瓴科技业绩不知道如何？作为集团第一个BG被兄弟公司高瓴车辆业绩超越，把公司变成了家，一定有行政或营销后台Overdoing的情况存在，高瓴的文化反对把公司变成‘家’！因为家不论是非，没有对错，没有优劣！只讲包容、只讲温情，如果员工怀着这样的印象或期待，定是公司出了问题！‘温柔乡是英雄冢’！如果给了大家‘家’的感觉，一定要令管理层警惕！”<br><br>同时他在下面的跟帖里头进一步表示：“高瓴的行政和中后台，以支持公司效率和业务成果为第一目的，标准和尺度是‘关爱不宠坏’！所谓无微不至的关怀，是否是高瓴科技队伍中不背指标的闲人配多了！没有目标感和方向感的人太多了”。<br><br>而且高怀钧还在回帖中硬核强调：“我今天开宗明义告诉大家，高瓴从成立第一天起，反对‘家’文化！我们的关系首先是工作关系！高瓴讲’初心’、讲价值观，但也讲结果导向，也讲KPI，也讲产品完成度，也讲淘汰！主要是让大家不要有错觉！把高瓴和谷歌那样的外资头部互联网企业相互混淆了，高瓴拥有自己的独特企业基因，但是我认为，这个所谓的独特企业基因，不包括‘家’！”<br><br>正是因为高怀钧的这一番炮轰，直接是震撼到了高瓴内部上上下下。<br><br>一些刚进入高瓴的员工，震惊于高怀钧语言之直接，手段之凌厉，对于方向敏锐度之强。<br><br>高怀钧其实已经感受到了一些享受主义在高瓴内部抬头了。<br><br>而这种享受主义，他发现了几次，来源点就在于在一些职能部门工作的小XN们。<br><br>MD！<br><br>老子辛辛苦苦创办的企业，极具竞争力和狼性的企业文化。<br><br>你现在搞这一套？<br><br>这怎么可以！<br><br>所以，高怀钧现在其实就是希望高瓴把小XN化提前遏制住，不要在公司规模膨胀到高怀钧掌控不了的程度的时候，给及时的纠正过来。<br><br>你一个部门大部分是女人？<br><br>那没关系。<br><br>高瓴人事，财务，营销等几个女性多的部门，平均在司时间，就三年左右。<br><br>强大的工作强度，还真不是普通人可以承受得住的。<br><br>所以用三年时间，把几个部门的相关人员全部换掉，妥妥的。<br><br>在一旁的集团行政总张梅无奈地点了点头。<br><br>虽然人事，财务，营销等三个部门女职员人数削减，但是高瓴服务板块的人数，还是有很多女性的。<br><br>这部分女职员的数量，可以把整个高瓴的盘子，往上狠狠地拉伸。<br><br>现在高瓴服务中心在徽安省的办公人数，已经超过了一万多，接近两万人的数目。<br><br>直接把一个贫困级的小县城干成了一个五线小城市。<br><br>她知道高怀钧想大动刀，没想到这样大动刀。<br><br>高瓴人事，财务，营销等几个女性多的部门，其实也算是高瓴为数不多的女性基本盘之一了。<br><br>高怀钧还是打破优势，引进如此多的男性职员，看得出来他对于谷歌的那一套，并不是很感冒的。<br><br>高怀钧应该更>> --