bsp;   弹幕上。

    “助理把保洁阿姨的活抢了，阿姨失业了哈哈哈哈。”

    “前面听的津津有味，最后一下是大哥上身了吗（笑死）。”

    “还是那句话，一个直播间出不了两种人（狗头）。”

    哈哈哈哈。

    “我刚开始接触采购的时候，我的领导就是不安排我需要完成的，然后想起什么说什么，很懵的。”

    “是的，有些领导交代工作不清楚，下面的人怎么做，靠悟性吗？”

    “那也不能说咱驴拉磨啊（咧嘴）。”

    我嘞个驴拉磨。

    哈哈哈哈哈。

    。。。。。。。

    女生：“我记住了，那他如果还不能很好的执行呢？”

    余欢水敲了敲桌子道：“这就需要管理制度了，也就是我和你说的，如果你去找老板提换人，那就要拿出一份可行的方案。

    什么方案呢？

    奖惩。

    比方说，助理的薪资架构，我们要拆分一部分是无责任底薪，一部分是kpi，要做考核制度的。

    那么本来规定一天是发三条链接，如果你连你本职工作都完成不好，那我的kpi就会扣钱。

    因为kpi是没有在劳动fa中体现的。

    签合同的时候，写好kpi绩效这一部分，我们是有权利去扣的。

    怎么去扣？

    比如说你没有服从管理，没有完成工作任务，就会扣10分跟你的工资挂钩的，比如说原先绩效是1000块钱，那这里扣掉了20分，那这里就少了200块钱，

    那你这个月只能够拿到800。

    你是老板，他只是员工，你没有硬性规定的事情，没有伤害到他利益的事情，他能不做他当然不做了。

    你可能觉得他正常拿工资，他就要把自己的事情做好。

    但对员工来讲，我能摸鱼，我当然摸摸鱼了。”

    。。。。。。

    弹幕上。

    “哈哈哈哈kpi（笑死）。”

    “扣绩效绝了（捂脸）。”

    “打工人难受了（咧嘴）。”

    真的。

    哈哈哈哈。

    。。。。。。。

    女生：“可我不是老板，我没。。。”

    余欢水打断道：“我说了呀，这个kpi制度不是一定要执行，

    毕竟他只是个助理，不是销售。

    而且正常来说，你能做到我前面说的那些工作明确安排就可以了。

    但你又问我这样他都做不到怎么办？那我就对你说，你去找老板换人啊。

    这个kpi制度，是你拿给老板看的。

    老板一看你有确实的方案，不是没动脑筋就随随便便的开人，那老板自然也就不会怪你了。

    不过妹妹，

    我还是要提醒你一句，你要的只是一个助理，不是他能够成为独当一面的leaer。

    有时候助理的能力弱一点，是好事。

    不然他不光抢保洁阿姨的活，回头他还抢你的活。”

    。。。。。。

    弹幕上。

    “不光抢阿姨的活，还抢你的活哈哈哈。”

    “小助理野心挺大啊（笑死）。”

    “当助理不摸鱼了，其实也是蛮可怕的（狗头）。”

    哈哈哈哈。

    。。。。。。

    女生笑嘻嘻的说：“不能吧。”

    余欢水沉默了一会儿道：“跟你说个故事吧，

    大家都知道我以前也开过公司。

    那时候我也有个小助理，很年轻，一个24岁的小姑娘。

    一开始她不是我助理，是公司的销售岗。

    业务能力很牛，提成加奖金每个月都在7万以上。

    有一天她主动转岗，做了我的私人助理。

    当时助理的工资是6000块一个月。

    我也纳闷，但没多想。

    毕竟女孩子嘛，销售岗挺累的，最后转文职也不稀奇。

    就有一次，我的印象特别深。

    她到我办公室里来找我，她跟我说老板，你能陪我去逛一下街吗，我想买点东西，但是我不会买。

    我当时就觉得，你跟我在说什么呢？

    我这么忙，而且我是老板好吧。

    不过我也没生气，因为我以为她在我公司赚到钱了，是不是想买点礼物送给我，表示感谢。

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